L’entreprise spécialisée dans le développement de produits digitaux Mirego s’est distinguée parmi de nombreux concurrents de qualité dans le cadre du concours orchestré par Espresso-jobs et Génie-inc, en collaboration avec MTL connecte : la Semaine numérique de Montréal.
« Chez Mirego, on utilise le terme membres d’équipe pour parler de nos employés », affirme Albert Dang-Vu, coprésident de Mirego. Voilà ce qui résume la philosophie qui a permis à l’entreprise d’obtenir le titre de Meilleur employeur du milieu technologique de l’année.
Mirego : petite présentation
Fondée en 2007 par d’anciens gestionnaires et développeurs de Copernic, la société Mirego est spécialisée dans la création de produits numériques. Son équipe compte près de 180 experts basés au Québec et a créé jusqu’à aujourd’hui plus de 250 applications pour des clients tels que la SAQ, Bell, Sobeys, Les Canadiens de Montréal et la CFL.
Depuis ses débuts, le slogan chez Mirego est le suivant : « Bâtir la meilleure équipe, l’endroit idéal où travailler et un monde meilleur. » Selon elle, un travail significatif qui permet de s’accomplir professionnellement dans un contexte sain et en équilibre avec sa vie personnelle est la meilleure manière d’avoir une équipe soudée et prête à relever de nombreux défis. Une vision qui a séduit le jury du Prix du Meilleur employeur recruteur du milieu technologique constitué de spécialistes en technologies et en ressources humaines.
La victoire des bonnes pratiques
Mirego a su se démarquer à plusieurs niveaux pour décrocher la première place de la compétition. L’entreprise a notamment obtenu les meilleurs scores en matière de conciliation famille-travail et d’équité.
« Chez Mirego, on souhaite que chaque membre de notre équipe puisse réaliser ses objectifs de vie au travail comme à la maison. On veut que les gens trippent sur leur job pour aussi leur permettre de tripper à travers tous leurs autres projets. Il n’est pas nécessaire de séparer mode de vie et travail, et je dirais même que ça nous permet d’offrir des services de meilleure qualité pour nos clients.», explique M. Dang-Vu.
L’entreprise déploie beaucoup de ressources pour bâtir des bonnes relations à long terme avec les membres de son équipe, même si cela entraîne des dépenses importantes. Un budget dédié à la formation continue de 1 000 $ par année est par exemple offert à chaque employé.
« Nous tenons à nos valeurs chez Mirego. Notre but avec nos membres d’équipe, c’est d’établir une relation de confiance à long terme avec chacun d’eux. Nous souhaitons que les gens viennent travailler avec nous pour la mission de l’entreprise.», indique M. Dang-Vu.
Toutefois, M. Dang-Vu rappelle que toute entreprise n’est pas parfaite et qu’on peut toujours apporter des changements positifs à l’expérience de travail offerte par une entreprise: « De façon générale, les suggestions qui améliorent l’expérience de travail chez Mirego proviennent des membres de nos équipes. On s’inspire aussi beaucoup des entreprises de la Silicon Valley en Californie dans la façon de gérer nos ressources humaines. »
Finalement, ce qu’il faut retenir de la façon de faire de Mirego, c’est qu’il est important de prioriser l’équipe avant le produit. « Les avantages sociaux, c’est une chose, mais notre mission chez Mirego, c’est tout d’abord de bâtir la meilleure équipe possible. De cette façon, on attire les talents les plus intéressés et intéressants, ce qui nous permet d’offrir ensuite les meilleurs services possibles à nos clients », conclut M. Dang-Vu.
